在玻璃厂里,很多玻璃老板、玻璃厂长都感叹:如今用人难,难用人!很多公司还专门设有人事部在“研究”这个问题。 其实,有时候想想,用人那些事有那么复杂吗?压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心!了解他们的内心所需,打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。 玻璃厂员工的离职原因林林总总,只有这两点最真实!!! ![](https://ss0.baidu.com/6ONWsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2351053953,475233398&fm=173&s=E35053950AF0448ACF9C78CD0300A0E0&w=640&h=533&img.JPEG)
01 钱,没给到位 02 心,委屈了 这些归根到底就一条:干得不爽! 如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想拆穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为玻璃工厂管理者,定要反省。 ![](https://ss2.baidu.com/6ONYsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2997872624,987821295&fm=173&s=E905099C089361EB941D49CB0300A0B8&w=640&h=424&img.JPEG)
玻璃厂管理者水平的级别 一流管理者:自己不干,下属快乐地干; 二流管理者:自己不干,下属拼命地干; 三流管理者:自己不干,下属主动地干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 带玻璃团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? ![](https://ss2.baidu.com/6ONYsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2019822326,133130879&fm=173&s=7860218C40C080FED9ADAC9D030080C3&w=639&h=426&img.JPEG)
带好团队做好这7条 授人以鱼:给员工养家糊口的钱; 授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; 授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; 授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; 授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; 授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生; 授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。 ![](https://ss1.baidu.com/6ONXsjip0QIZ8tyhnq/it/u=3140601685,739341372&fm=173&s=60B318D75E170AC8EA8864F60300C062&w=640&h=470&img.JPEG)
怎么样可以留住玻璃人才 必须给员工4个机会 做事的机会 赚钱的机会 成长的机会 发展的机会 必须经营员工4个感觉 目标感 安全感 归属感 成就感
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