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玻璃厂 员工的心声

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发表于 2018-12-10 10:18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

在玻璃厂里,很多玻璃老板、玻璃厂长都感叹:如今用人难,难用人!很多公司还专门设有人事部在“研究”这个问题。

其实,有时候想想,用人那些事有那么复杂吗?压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心!了解他们的内心所需,打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。

玻璃厂员工的离职原因林林总总,只有这两点最真实!!!


01

钱,没给到位

02

心,委屈了

这些归根到底就一条:干得不爽!

如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想拆穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

仔细想想,真是人性本善。作为玻璃工厂管理者,定要反省。


玻璃厂管理者水平的级别

一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

带玻璃团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


带好团队做好这7条

授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。


怎么样可以留住玻璃人才

必须给员工4个机会

做事的机会

赚钱的机会

成长的机会

发展的机会

必须经营员工4个感觉

目标感

安全感

归属感

成就感


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